Posts Tagged ‘Human Resources (HR)’

Ледар.

Ледар.

Мій колега погано працює. Що робити?

30% росіян кинули б роботу, будь у них така можливість, а 10% жителів Росії не отримують ніякого задоволення від своєї професії, порахував ФОМ. Не дивно, що багато хто робить роботу недбало, халтурять і скидають свої обов’язки на колег і підлеглих. “Секрет” дізнався у HR-фахівців, чи варто скаржитися на колегу-неробу начальству, коли пора це зробити і в якій формі краще повідомити керівникові про те, що один зі співробітників неефективний.

Тетяна Канонерова
Експерт кар’єрного напрямку HeadHunter
Якщо вам здається, що колега не справляється з обов’язками, а керівництво цього не бачить, я б поставила собі два запитання: наскільки об’єктивно я можу оцінити ефективність свого колеги і чи позначається його непрофесіоналізм на моїй роботі.

Часто рядові співробітники не бачать всієї картини цілком, а це завдання керівника. Однак якщо у вас на руках є незаперечні факти, варто обговорити їх з колегою, щоб почути його точку зору на те, що відбувається, і пояснити, що його помилки позначаються і на ваших результатах. Якщо ви не прийдете до розуміння, попередьте його, що збираєтеся обговорити це з керівником. Я б запропонувала покликати на цю зустріч і самого винуватця дискусії – всі сторони зможуть висловитися.

Чого я не раджу робити, так це Read the rest of this entry »

Tags: , , , , ,

Підвищення.

Підвищення.

Навіть досвідчені керівники іноді спізнюються з підвищенням талановитого працівника, тому що занадто довго його перевіряють. Чи підходить цей кандидат? Чи впорається він з новою відповідальністю? Чи можна йому довіряти? Ці питання здаються правильними і важливими, але, поки ви будете шукати на них відповіді, цінний співробітник піде до конкурентів. Використовуйте інші формулювання. Замість того щоб намагатися зрозуміти, чи можете ви розраховувати на цього хлопця, запитайте себе, що ви можете зробити, щоб він працював максимально ефективно, розбирався Секрет фирмы.

Створіть сприятливе середовище

Кандидат з вулиці – це завжди кіт у мішку. Створити в компанії середовище, в якому можна вирощувати начальників зі своїх співробітників, набагато вигідніше, ніж шукати когось на стороні. По-перше, ви маєте Read the rest of this entry »

Tags: ,

HR

HR.

Для генерального директора або фаундера HR – це не побічна функція, а основна.

Провівши більше тисячі співбесід і працевлаштувавши загалом кілька тисяч чоловік, я прийшов до того, що правильний підбір співробітників в успіху бізнесу грає не меншу роль, ніж залучення інвестицій, пише Оскар Хартманн для Секрет фирмы.

Завжди кажу молодим фаундерам: виберіть ту систему прийняття рішень, яка відповідає вашим цінностям. Я, наприклад, вірю, що головне в людині – це драйв. Ніколи не витрачаю багато часу на вивчення резюме – короткої бесіди досить, щоб зрозуміти, чи є у людини вогонь всередині, оцінити рівень її мотивації.

Одні компанії дають співробітникам максимальну свободу, інші, навпаки, жорстко стежать за тим, яку кількість часу вони проводять в офісі. Є бізнеси, які набирають тільки молодих, інші роблять ставку на компетентність. Секрет успіху не в тому, які саме моделі використовувати, а в тому, щоб вони на 100% відповідали вашій філософії.

Я переконаний, що пошук співробітників через особисті зв’язки – найефективніший.

Вперше мені довелося шукати людей в команду Read the rest of this entry »

Tags: , , ,

Олена Лобова.

Олена Лобова.

Про плюси і мінуси державної комунікації – в інтерв’ю MediaSapiens розповіла Олена Лобова, консультант з питань освіти в сфері комунікацій The Communication Reform Group при Кабінеті міністрів України.

У серпні 2015 року створена при Кабінеті міністрів група з комунікаційної реформи The Communication Reform Group почала аудит комунікаційних ресурсів всіх міністерств.

До групи увійшло 13 українських і міжнародних фахівців ринку PR, HR, освіти та юриспруденції.

Кінцева мета проекту – створення уніфікованої сучасної системи урядових комунікацій. Навіщо це потрібно, якщо в країні і так багато невирішених проблем? Read the rest of this entry »

Tags: , , , , , , , , , , , , , , ,